个人保险
企业方案
說明分紅實現率的要點
假設保費相同,公司B的投資較進取 (投資股票比重較高),非保證部份較公司A為重,預期總現金價值也較高。
假設保單第5年 (即於保單較早期時段) :
保單早期非保證部份
佔比較輕的例子1
公司A現金紅利計劃
公司B分紅計劃
建議書
實際派發
90
80
現金紅利 10
終期紅利 0 2
現金紅利 9
終期紅利 0
歸原紅利 20
特別紅利 10
歸原紅利 11
100
99
110
101
現金紅利 9/10 = 90%
終期紅利 (不適用)3
歸原紅利 11/20 = 55%
特別紅利 10/10 = 100%
99/100 = 99%
101/110 = 92%
1 此為假設性示例,所有數據僅作演示用途。 2 市場上某些現金紅利計劃至保單第10年才派發終期紅利,而大部份保險公司之終期紅利並未到達公佈之年度,故此數值為零。 3 因終期紅利計劃未達致派發終期紅利之年期,故其分紅實現率為不適用。
註:假設保單生效期間並沒有任何保單貸款,更改保額或套現任何紅利之現金價值。
在保單早年,由於公司B分紅計劃的投資較進取,非保證現金價值較受市況短期波動所影響。 由於兩間公司的非保證部份佔比相對較少 (公司A現金紅利計劃的10/100 = 10% 與公司B分紅計劃的 (20+10)/110 = 27%),佔比主要為保證部份,因此實際派發的退保價值其實很接近 (公司B的101較公司A的99稍高)。
公司B分紅計劃的(非保證部份)分紅實現率低於公司A現金紅利計劃,但總現金價值稍微高於公司A。
因為公司B分紅計劃已派發特別紅利及提供其分紅實現率。而公司A現金紅利計劃仍未派發終期紅利,單一比較現金紅利分紅實現率 VS 歸原紅利分紅實現率並不全面 (90% vs 55%),故建議客戶可透過比較總現金價值比率作更多方面瞭解,因總現金價值比率相對持平一些 (99% vs 92%)。
假設保單第20年 (即於保單較中後期時段) :
保單中後期非保證部份
佔比較重的例子4
保證現金價值
400
300
非保證現金價值
現金紅利 200
終期紅利 400
現金紅利 190
終期紅利 380
歸原紅利 300
特別紅利 500
歸原紅利 270
特別紅利 650
總現金價值
1000
970
1100
1220
(非保證部份)分紅實現率
現金紅利 190/200 = 95%
終期紅利 380/400 = 95%
歸原紅利 270/300 = 90%
特別紅利 650/500 = 130%
總現金價值比率
970/1000 = 97%
1220/1100 = 111%
4 此為假設性示例,所有數據僅作演示用途。
在保單中後期,非保證現金價值比重漸漸提升,(非保證部份)分紅實現率才開始有參考價值。公司A現金紅利計劃的現金紅利95%及終期紅利95% vs 公司B分紅計劃的歸原紅利90%及特別紅利130%。惟我們仍建議查看較為全面的總現金價值比率作更多方面瞭解 (在保單中後期,公司A的97% vs 公司B的111%) 。
由於公司A現金紅利產品設計的投資取向較保守 (以固定收益資產為主) ,分紅實現率及總現金價值比率亦可維持在接近但低於100%的水平。
相反地,中長線來說,公司B產品回報的上行空間比較大,長時間的投資管理亦能緩衝及減低市場波動對回報的影響。若受惠股市升浪特別紅利及總現金價值分紅實現率能顯著地高於100%。
總括而言,由於公司間各紅利產品的設計或投資方式都不盡相同,(非保證部份)分紅實現率在保單生效的較早時段,只可作為參考,客戶亦應該同時參考長遠總現金價值比率、實際派發的退保價值或平均回報率 (Internal rate of return, IRR) ,以及比較產品的其他賣點 (如身故賠償等)。
分紅實現率旨在反映於指定過往時段內已發出的保單之實際派發的紅利,因此不該被視為分紅計劃將來實際派發紅利的指標及不能代表餘下保單年度的任何紅利計劃表現及策略。
例如,2011及2012年間經歷減息環境及例如歐債危機等事件,導致之前年度發出的保單之分紅實現率較低。當市場長遠回復正常,預期結果將有可能逐漸得到改善。因此,不應將分紅實現率視為保誠分紅計劃將來實際派發紅利金額之指標。
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